此次會議共分為三個議題：一是在當今市場發(fā)展形式下如何進行戰(zhàn)略部署；二是總公司與分公司如何進一步加強緊密配合；三是如何利用資源整合使公司市場占有率達到最大化。
財務唐總監(jiān)著重于賬務處理提出了幾點要求及建議：要求總公司及分公司在賬務上必須嚴格遵守國家相關規(guī)定，并執(zhí)行相關法律規(guī)范要求，以響應國家政策做好營改增的前期準備，力保平穩(wěn)過渡；總公司會以定期和不定期相結合的辦法給予各個分公司做相關財務培訓。
何總著重于公司未來的穩(wěn)步發(fā)展做了五個方面的強調說明：
1、必須加大對預算人員的專業(yè)技能培訓力度；
2、與勞務分包商建立良好渠道，根據(jù)公司嚴格制定的篩選機制，選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。；
3、認真做好每個項目的成本控制值和利潤目標值；
4、加強項目合同管理，務必追求合同內容的合法性、嚴密性、可靠性。
5、全力以赴促進公司的成本控制和項目二次經(jīng)營運行及落實。
2015年是公司總結經(jīng)驗、不斷探索、努力尋求新發(fā)展、新思路的一年，也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和建筑市場低糜、萎縮、惡性競爭加劇的情況下，不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”的關鍵性一年。2015年下半年，公司對內會進行加強對企業(yè)標準流程的繼續(xù)完善，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)既保持原有實力，并穩(wěn)步發(fā)展。
會議深入分析了管理上存在的一些問題，查找影響公司發(fā)展及安全管理等方面的問題。這次總結會，堅定了分公司發(fā)展的信心，達到了回顧總結找差距、分析問題找原因、找出措施促提高、明確方向趕目標的目的，為公司下一步的工作打下了堅實的基礎。
通過這次大會，各分公司明確了下半年度的工作任務及未來發(fā)展方向，溝通協(xié)作將得到進一步加強，會議進一步鼓舞了全體員工的士氣，各分公司負責人暢所欲言，表示將再接再厲、精益求精，為廣大客戶提供更加優(yōu)質的服務，共同開創(chuàng)天幕公司更加輝煌的明天。
